Energía, dignidad y el bien común en el centro de toda acción

Más que ingeniería, los proyectos de infraestructura de energía eléctrica deben ser integrales y sostenibles, aportando a la dignificación de la vida de los guatemaltecos.

Los profesionales del subsector eléctrico en Guatemala nos encontramos en constante innovación para llevar un servicio de calidad, pero también siendo parte de un desarrollo integral del territorio.

Transportadora de Energía de Centroamérica S.A. (Trecsa) es una empresa guatemalteca filial del Grupo Energía Bogotá (GEB) que presta servicios de gerenciamiento, desarrollo, operación y mantenimiento de infraestructura de transporte de energía.  Ante la necesidad de fortalecer el transporte de energía de Guatemala, el Ministerio de Energía y Minas licitó el Plan de Expansión del Sistema de Transporte de Energía (PET-01-2009), que desde 2010 ejecuta Trecsa.

Por su parte, EEB Ingeniería y Servicios S.A. (EEBIS) es una empresa guatemalteca –también filial del GEB– que presta servicios de ingeniería, estudios eléctricos, gerencia y desarrollo de proyectos de transmisión

EEBIS desarrolló el proyecto de Anillo Pacífico Sur (APS), primer proyecto integral de transmisión de energía eléctrica realizado por iniciativa propia y que fortalece el sistema de transporte de energía al permitir la conexión de cinco de los principales cogeneradores al Sistema Nacional Interconectado (SNI).

En Trecsa y EEBIS hemos reafirmado nuestro compromiso por la sostenibilidad en los territorios por donde pasa nuestro proyecto, a través de un relacionamiento genuino con las comunidades y siendo nuestro principal objetivo ser parte del desarrollo de Guatemala.

El modelo de sostenibilidad define las iniciativas que realizamos con las comunidades, tomando como marco los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas; esto nos ha generado materia prima para idear programas y proyectos innovadores y que contemplan, además, el respeto a la multiculturalidad y la inclusión.

Para esto es fundamental las acciones derivadas de la gestión del entorno, que abarca la identificación y caracterización de los públicos de interés y que nos permite gestionar y controlar los riesgos, apoyando a la estrategia de continuidad del negocio de la empresa.

Impulso social

Los principios de relacionamiento aplicados a las comunidades donde tenemos presencia están basados en la comunicación de doble vía, para conocer las necesidades y expectativas de sus miembros. Nuestro equipo de gestores sociales pertenece, en su mayoría, a regiones de nuestras áreas de influencia y todos se han dado a la tarea de inmiscuirse en la cultura, el idioma, las tradiciones y las costumbres de los pueblos.

Esta conexión ha sido fundamental para la planificación de la estrategia de abordaje para cada región y para la elaboración conjunta de proyectos de Valor Compartido, lo que nos ha permitido impulsar soluciones conjuntas en necesidades puntuales que ellos nos exponen. Con ello creamos vínculos de confianza y cooperación.

Como compañías hemos trascendido y comprendido que nuestro papel en la sociedad va más allá de obtener réditos. Somos conscientes de que debemos desarrollar un proyecto con operación sostenible que apueste por el desarrollo humano. Para Trecsa y EEBIS, parte esencial del retorno a la inversión en el progreso de las comunidades.

Es así que en sus 10 años de operación, Trecsa y EEBIS han generado 150 empleos directos y 1.000 indirectos, además que han impulsado el desarrollo de 100 proveedores locales.

Igualmente, a través de nuestros proyectos de Valor Compartido –enmarcados en la Política de Sostenibilidad de la compañía– más de 215 mil personas de 225 comunidades se han beneficiado de iniciativas como construcción de centros de convergencia, escuelas y balasto, entre otros.

En cuanto a actividades arqueológicas, henos efectuado 201 excavaciones de este tipo y hecho 30 hallazgos, que fueron entregados al Instituto de Antropología e Historia de Guatemala (IDAEH).

Innovación ambiental

Sobre el aspecto ambiental es de resaltar que hemos reforestado voluntariamente 22,09 hectáreas de bosque y desplegado acciones para preservar 1,1 millones de árboles que han ayudado a absorber 44,6 toneladas de CO2.

A lo anterior se suma que, conscientes de la responsabilidad de la sostenibilidad ambiental, nuestras empresas han replanteado sus procesos operativos e incorporado nuevas tecnologías para fortalecer el enfoque de prevención y reducción de impactos ambientales.

La primera parte consistió en el aprovechamiento forestal técnicamente necesario, dejando gran parte de la cobertura en pie.  Luego, en búsqueda de una mejora continua, se implementó el tendido de las líneas de alta tensión utilizando la tecnología de dron, con lo cual deja de ser necesario el despeje de árboles para movimientos de personas y maquinaria en la servidumbre de paso.

Estas acciones reducen significativamente la afectación de la cobertura forestal en trazos del proyecto, logrando que el proceso sea más eficiente e impactando positivamente al medio ambiente, pues se ayuda a conservar la biodiversidad guatemalteca, se reduce el riesgo de erosión, se promueve la captación de agua y se continúa absorbiendo dióxido de carbono.

Con este proyecto se ha mejorado la conservación de especies silvestres, aumentando la conectividad ecológica y asegurando áreas boscosas que sirven de refugio para la fauna y la flora.

Un ejemplo de desarrollo sostenible

Para 2009, Guatemala tenía un ingreso PIB per cápita de US$3,478 y el precio SPOT promedio (el pactado para transacciones de manera inmediata) era de 93,93 US$/MWh. A partir de la construcción del Plan de Expansión del Sistema de Transporte de Energía PET-01-2009, desarrollado por Trecsa, se han visto cambios sustanciales: 10 años después, el PIB per cápita es de US$7,378 y el precio de SPOT promedio de 35,74 US$/MWh.

Operando al 50 por ciento de su capacidad, el PET, desde la entrada en actividad de su primera obra, redujo el precio SPOT de la energía en un 61,95% y, al mismo tiempo, permitió la entrada de más energías limpias en la matriz energética guatemalteca.

Actualmente la matriz energética se discrimina en renovables: recursos hídricos 32,7%; biomasa, 13,9%; solar, 1,75%; eólica, 2,40; geotérmica, 1,96%, y biogás, 0,18%.  En no renovables: carbón, 28,8%; petróleo, 5,63%, bunker, 3,92%; INT., 8,53%, y diésel, 0,01%.

Hoy, gracias a todas esas acciones que describimos, Trecsa y EEBIS son sinónimo de desarrollo y trabajo conjunto en Guatemala.

Mauricio Acevedo Arredondo

Gerente General de Trecsa