Viene un año de grandes retos en operación y mantenimiento para Enlaza

Sumario | La filial de transmisión del Grupo Energía Bogotá superó grandes desafíos en desarrollo de su operación, durante 2025. Y en el proceso de crecimiento de la organización, los que vienen para el área son cada vez mayores. Entrevista.

Tras un 2025 exigente, el área entra a 2026 con avances clave como el récord histórico de bombeo continuo al embalse Tominé, la modernización del sistema SCADA —que integró estratégicamente a la filial Conecta— y una operación de la red de transmisión ejecutada con altos estándares de calidad. Estos hitos, respaldados por una sólida cultura de seguridad, cero eventos LTI y la renovación de activos bajo la ISO 55001, consolidan el camino hacia una operación más confiable y resiliente, explica Miguel Felipe Mejía, director de Operación y Mantenimiento de Enlaza. “En este punto, es importante destacar que los logros nuestros son en realidad resultado del trabajo en equipo, logros compartidos, producto del trabajo de toda la organización. Hay responsabilidades, pero obviamente hay apoyo de todas las áreas”, agrega Miguel Mejía, de Operación y Mantenimiento (O&M) de Enlaza.

Enlaza afronta el 2026 con una hoja de ruta clara: sostener una disponibilidad del servicio de clase mundial; integrar nueva infraestructura sin perder calidad; consolidar su transformación digital, y blindar la cultura de seguridad. Todo, en medio de un contexto operativo más complejo y un entorno regulatorio dinámico. En esta conversación, Mejía Uribe explica cómo se prepara la organización para que el sistema “siga funcionando como un reloj”.

‣ Para comenzar: ¿quedó algo pendiente en 2025 que le hubiera gustado cerrar?

Cumplimos los objetivos de desempeño y, de hecho, avanzamos más allá de lo planeado. Como es natural, durante el año surgen frentes no previstos que se vuelven foco de gestión, pero lo propuesto se hizo, y bien. ¿Hay aspectos por mejorar? Siempre: trabajamos bajo el principio de mejora continua.

‣ ¿Qué aprendizajes dejó el simulacro de apagón y los eventos internacionales?

El simulacro permitió identificar mejoras en comunicaciones, operación técnica, organización corporativa y gestión del riesgo. Además, los apagones ocurridos en Chile y España generaron reflexiones importantes para el sector, motivando a la compañía a analizar esos casos y adoptar buenas prácticas para evitar situaciones similares.

‣ ¿Qué desafíos plantea este contexto para la compañía y el sistema eléctrico?

Aunque un apagón masivo no puede anticiparse, prepararse permite mitigar su impacto. Por eso, uno de los grandes desafíos que dejó 2025 fue fortalecer los planes de continuidad y aumentar la resiliencia del sistema eléctrico ante emergencias catastróficas, más allá de las afectaciones habituales por eventos naturales o de orden público.

‣ ¿Cómo influyen las energías renovables en estos retos?

El sistema debe adaptarse para integrar estas tecnologías sin perder confiabilidad, y mientras, avanza la transición energética en el país.

‣ Si tuviera que nombrar el gran desafío de 2026, ¿cuál sería?

Mantener nuestra disponibilidad —cerramos 2025 en 99,96%— mientras la red crece aceleradamente. La infraestructura de Enlaza se duplicará gradualmente hacia 2028. Pasar de 1X a 2X en muy poco tiempo exige sostener estándares de calidad desde el primer día en que un activo entra en operación.

‣ ¿Y cómo se logra mantener esa calidad al crecer tan rápido?

En talento humano, al reforzar equipos, formar, certificar y gestionar el conocimiento para que permanezca en la empresa. En recursos y capacidades, la organización provee lo necesario y nuestro deber es asignar y ejecutar con precisión. Y la lectura del territorio, pues aunque somos técnicos, operamos en comunidades reales. Porque entender el componente social, ambiental y predial es determinante para operar y mantener con fluidez.

La entrada de energías renovables genera desafíos para la propia operación del sistema eléctrico nacional y también para nosotros como compañía, cierto entonces que hay unos desafíos de entender cómo operan esas energías, para nuestro producto fundamental que es la disponibilidad.

‣ Hablemos de seguridad. Vienen de muy buenos indicadores…

Así es. Llevamos cinco años sin LTIs en subestaciones y cuatro en líneas. Ese logro toma años construirlo y puede perderse en horas si no se cuida. En 2026 el desafío es mantener el cero, con énfasis adicional por la rotación e ingreso de nuevos contratistas: debemos alinear culturas, reforzar planeación segura, competencias y observaciones de comportamiento en campo.

Ese es un desafío de todos los días, reforzar la planeación, garantizar que el trabajo está bien planeado con los recursos bien analizados desde el punto de vista de seguridad. Nuestro objetivo es innegociable: que todas las personas regresen a casa a salvo.

‣ El país vive limitaciones operativas y de orden público. ¿Cómo impacta eso el mantenimiento?

En regiones como la Costa, el sistema está muy apretado y obtener ventanas de mantenimiento es complejo. Toca decidir: ¿paro para mantener y evito fallas mayores?, o, ¿no paro y asumo el riesgo de un corte peor? Nuestra postura técnica es clara: mantenimiento oportuno previene eventos más graves.

Asumimos en conjunto el reto de entender esos nuevos territorios. Y por eso reitero, eso no son logros solo de operación y mantenimiento, sino que también obliga a que la empresa, a que seamos sostenibles ambiental, social y predialmente, adaptándonos a esos nuevos entornos. Entonces el desafío, los desafíos de este año, son conjuntos.

‣ ¿Qué mensaje final dejaría a los grupos de interés?

Que Enlaza está preparada. Vamos a integrar más infraestructura sin renunciar a la disponibilidad 99,96%, cuidando el costo, la seguridad y la agilidad. Aprendemos de Colombia y del mundo, no para buscar culpables, sino para anticiparnos y ser más resilientes. Nuestro compromiso es que, de cara al usuario y al sistema, todo siga funcionando igual de bien, aunque por dentro estemos ejecutando el crecimiento más retador de los últimos años.